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 【人事管理】 从三国故事中学习如何做领导 |
| 领导是做正确的事，做得更好，不断突破，培养决策力与执行力。领导是提出愿景，坦诚沟通，鼓舞士气，承担责任，相互信任，终身学习。领导者永远在追求领导品质，怀抱核心价值观解决纷争与问题，寻找共识，建力人格典……[查看全文] |
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| 【人事管理】 中小型企业人力资源工作重点与步骤 |
| 一、工作分析
工作分析可以说是建立人力资源体系工作的最重要、最基础的一环。通过工作分析，可以让员工明确各自的工作岗位职责、工作目的和范围、任职人的素质要求。在工作分析的基础上，才能进一步做好绩效考核、……[查看全文] |
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| 【人事管理】 管事理人的四大层面 |
| 第一，设立主管的目的，就是要解决部门的问题，但什么是“问题”必须先认清。为适应外在环境的快速变化，管理者应具有高敏感度的意识，以体验组织内外部环境的变化，进而突显问题点。同时，管理者不只要启发部属的问……[查看全文] |
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| 【人事管理】 手术刀式的人才培养解决方案 |
| 对于那些一刀切的、针对性不强的培训，业务主管已经感到厌倦，企业需要手术刀式的人才培养解决方案，能精准的针对业务问题，基于任职资格的人才培养体系有效的回答了这个问题……手术刀式的人才培养解决方案——任职……[查看全文] |
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| 【人事管理】 如何提升老板的领导力 |
| 许久没有下过雨的澳洲平原上，刚刚长出来的草尖一经酷热的阳光照射，瞬间就失去了生命力似的萎顿下来。伴随着神秘而遥远的土著的鼓声和吟唱，两队鸵鸟的首领在荒原上展开了它们的争斗，雄鸵鸟们伸长着脖子挥舞着两米……[查看全文] |
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| 【人事管理】 薪酬管理的艺术 |
| 有这样一个案例：案例中的公司，有两位公司的核心骨干因不满意公司的薪酬体系，而选择了离职。在调查离职事件的过程中，公司的总经理意识到了公司薪酬激励机制很欠缺，因此及时调整了薪酬方案，逐渐扭转了这种不利的……[查看全文] |
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| 【人事管理】 人的潜力无限，员工活力无限 |
| 人的潜力有多大？恐怕没有人能说出确切的数字。就是极尽想象也不能准确描述。世界上最奇妙的事情，不是宇宙飞船升空，也不是人类太空行走，而是人类自己的大脑。没有人能测算出大脑能存储多少信息，没有人能计算出大……[查看全文] |
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| 【人事管理】 中国企业人力资源问题研究 |
| 人力资源的管理历来、而且将来更会成为企业得以长久、健康发展的关键，由于中国的经济模式是从计划体制向市场体制转变，所以中国企业人力资源的管理也就要面对着体制转变和职能提升两个方面的挑战。目前虽然有很多的……[查看全文] |
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| 【人事管理】 不胜任岗位的员工,如何解除劳动合同? |
| 随着08年元月《劳动合同法》即将实施，为了更好的帮助中人网广大会员朋友全面的熟悉、掌握各项劳动法律法规，能够有效的降低各项企业劳动用工风险，在帮助会员朋友解决企业用工法律问题的同时，中人网计划在劳动与法……[查看全文] |
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| 【人事管理】 人力资源结构分析 |
| 1.组织结构、岗位职能与人员配置合理性分析对组织结构、岗位、职能与人员配置是否合理的分析，能够有助于企业组织的高效，合理的岗位、职能与人员配置，有利于各岗位人员的能力发挥和组织结构的精简。所以，组织结构……[查看全文] |
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| 【人事管理】 苏宁人力资源进入战略管理时代 |
| 面对越来越稀缺人力资源，许多企业已经意识到：知识经济时代的竞争实际上已转变为一种人才的竞争。未来能够持续发展的企业，将是那些时刻都能聚集人才并不断寻求变革、以适应商业环境变化的企业。在2007年8月1日建军……[查看全文] |
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| 【人事管理】 人力资源结构分析 |
| 1.组织结构、岗位职能与人员配置合理性分析对组织结构、岗位、职能与人员配置是否合理的分析，能够有助于企业组织的高效，合理的岗位、职能与人员配置，有利于各岗位人员的能力发挥和组织结构的精简。所以，组织结构……[查看全文] |
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| 【人事管理】 让员工具有战略头脑 |
| 行政总监作为超人的时代不复存在了。经济、社会政治以及技术上的变化使得所有传统的准则成为众从竞逐的目标。任何个人都无法将它们完全理解、破译或加以实施。今天的行政总监需要运用各种资源，特别是在企业的未来问……[查看全文] |
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| 【人事管理】 百度挖人拟进军即时通讯领域 |
| 从百度公司证实，公司已经开始招聘包括“即时通讯（IM）产品经理、研发工程师”等多个职位的人才。此举被认为是百度进军IM领域，与腾讯开始直接竞争的先兆，但百度发言人昨天表示，“进军IM领域暂无时间表”。
“拥……[查看全文] |
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| 【人事管理】 调动积极性不靠钱 |
| 世界一流的企业，诸如星巴克和迪士尼，都意识到创造良好的工作氛围，让员工感到满意，激发员工的工作热情是企业成功的秘诀。从让员工有主人翁感，到鼓励员工冒有备之险，再到积极下放权力，每一种方法都能够取得立竿……[查看全文] |
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| 【人事管理】 让员工跟着你飞翔 |
| 让员工“跟着你飞翔”当自己已经以阳光状态面对下属时，该如何焕发员工的激情呢？不要抱怨团队士气低落，员工心不在焉；不要责怪上司不理解，事实上，改变这一切完全可以由你开始。第一，改变常规主管至少要交给每个……[查看全文] |
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| 【人事管理】 没有人可以承受无限的压力 |
| 也许，我们都听说过这样一个故事。美国麻省Amherst学院曾经对南瓜进行了一项很有意思的实验。他们把一个刚开始成长的小南瓜，用很多铁圈一圈圈地整个箍住，目的是观察南瓜能够承受多大的压力。因为南瓜要逐渐长大，……[查看全文] |
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| 【人事管理】 怎样当好企业主管？ |
| 作为企业的各级主管，必须不断加强学习，提高理论修养，同时，要对自己分管负责的工作，进行不断总结，提炼出既符合公司实际，又适合自己习惯的管理方法，以保证工作效率和效果。那么，怎么样才能当好主管呢？我认为……[查看全文] |
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| 【人事管理】 人才测评的主要方法和功能 |
| 人才测评的方法是取得被考核人员有关考评数据的手段，经常使用的主要有以下几种:
1履历档案分析
个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。使……[查看全文] |
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| 【人事管理】 选人的几个指标 |
| 选对人员，比企业培养人员花的成本价低很多。我做了多年的招聘工作，通过对招聘工作的总结。发展高效率的人员，都具有相同的特质。所以每次招聘人员，在面试时我会把那几个硬性特质作为招聘录用的先天条件。假如一位……[查看全文] |
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| 【人事管理】 没有不好的下属，只有不会管好下属的上司 |
| 做了十多年的HR工作，曾不止上百次听到管理人员的烦恼，我的下属真是太笨了，都手把手地教了多少次了，还是要犯错，把他辞退算了。可是没多久，我又听到同样的人在说同样的话，给他换了三茬团队，他还是说下属无能。……[查看全文] |
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| 【人事管理】 气象服务行业就业趋热 人才缺口大 |
| 南京信息工程大学研究生部主任邱新法日前接受记者采访时说，随着气象逐渐渗入到社会各行各业，气象服务行业就业形势趋热。其中，高层次气象人才缺口较大，供需比在１：２左右。南京信息工程大学前身是南京气象学院，……[查看全文] |
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| 【人事管理】 完美上司是怎样炼成的 |
| 亲近下属作为上司，你的权威不仅仅来自于职权，在很大程度上取决于你的个人魅力。
你的能力也不仅仅指你的业务或技术水平，而更强调沟通、协调、组织能力。没有谁是天生的领袖，领导能力是在学习和实践中不断得以提……[查看全文] |
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| 【人事管理】 在美难找到足够的技术人才 |
| 美国最大的电话公司AT&T的首席执行官RandallStephenson在圣安东尼奥对一个商业组织说，AT&T许诺要把5000个客户服务工作岗位从印度迁回美国。但是，AT&T却很难在美国找到足够数量的胜任这种工作的技术人员。
AT&T称，……[查看全文] |
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